天都城董事长何勇:展望充满挑战和机遇的2008

　　何勇：各位领导，各位新闻界的朋友们，大家好！春节刚刚过去，我们相聚在天都城，非常的高兴！

　　刚才王旭飞同志向大家汇报了一下我们07年走过的路，我们所作的一些主要的工作。应该说07年我们具体实施做了很多事情，天都城有了一个新的转变！原来是一个曾经创造过辉煌，但是前几年又饱受社会和媒体的普遍质疑，那么现在又赢得了社会和媒体的普遍肯定和赞赏，虽然这个路我们走得很艰难，走的很不容易，同时回过头看看，也觉得是欣慰的。那么这个主要的就是得益于当地党委、政府的领导和支持！得益于我们在座的各位广大媒体和新闻记者同志们对我们的支持！所以这一点是要特别强调的！所以在此新年到来之际，我对各级政府、各位媒体朋友们表示衷心的感谢！

　　07年已经过去了，成绩已经过去了，关键是08年怎么做好，这个又是摆在我们面前的一个课题，尤其是在宏观调控严峻的情况之下，天都城08年的路应该怎么走，这使我们觉得压力很大，肩上的担子很重。所以春节以后，我们广厦总部又开了工作会议，在这个会议上，我们广厦的楼忠福主席提出了更高、更宏伟的目标。他提出，到2010年广厦的销售收入要达到1000亿，07年是378亿。到2010年到达到1000亿，这个增长的速度是难以想象的。其中房地产的收入要达到150个亿。07年我们整个广厦房地产的销售是50多亿。在2010年，在广厦的成员企业里面，起码再增加三家上市公司，一共要打造四家上市公司，市值要达到600亿，广厦的总资产要达到800亿。三年以后，广厦这个企业要真正称为具有较强国际竞争力的企业集团。这个就是我们今后三年广厦的总目标。

　　在广厦的这个总目标之下，我们天都城应该怎么办？这个路怎么走？在这样的目标之后，天都城应该充当什么角色，应该挑一种什么样的担子？这是明明白白摆在我们面前的非常严峻的课题。所以广厦总部的新春工作会议以后，我们昨天又开了全体员工会议，就是对08年的工作进行了部署，在这个会议上，我们明确提出，08年要围绕“一个目标，实现五大任务，落实六项措施”这么一个工作方案。

　　首先就是“围绕一个目标”，什么目标呢？就是围绕“品质、品位、品牌”。天都城五年以前，就提出了要打造“国际生活品质示范城”，现在天都城的目标是“品质、品位、品牌”，我觉得我们这样提出更加具体，更加实际，更加有针对性，更加有深度。只有有了品质和品位以后，才能真正树立起品牌。对于天都城的问题，广厦总部也非常的明确提出，天都城要打造全国性的品牌。所以提出了围绕一个目标，就是“品质、品位和品牌”，这个目标是我们过去在打造生活品质的之城的更加具体化和深化。这个目标不仅仅是今年的目标，不是短期的目标，而且是长期的目标！把天都城建设好，就是要坚定不移的、坚持不懈的按照这个目标做下去，真正实现这个目标！

　　从品质来说，天都城失分最多的就是它的品质，我们前50万方的开发，有很多经验教训。我们的品质质量上，存在着很多的问题，由于这些问题的存在，曾经受到社会和很多业主的置疑。但是我们一定加强服务，同时在今后新开发的项目当中，更加注重质量。我们也提出了“打造精品工程”的目标，所以新开工的，当时讲的天都城的第二期的工程，共36万方的施工建设当中，我们非常的注重产品质量问题。

　　首先从施工单位入手，我们选择广厦最好的施工队伍进场。前50万方也是广厦的施工队伍，当时广厦的施工队伍经理也良莠不齐，再加上关系没有跟上去，所以出现了很多问题。但是这次同样是选广厦的施工队伍，现在进入的施工队伍是广厦的王牌的施工队伍，他们都是拿“鲁班奖”的施工队伍。他们进来以后，我们的施工环境、施工的面貌、现场的管理、产品的品质都得到了更好的改观。去年质检部门曾经做过多次的检查，得到了他们一致的好评。用他们的话说“在余杭还很少看到我们这样子的管理工地”，所以我们在注重品质建设问题上，我们迈出了坚实的一步。

　　我们的品位更多的应该涉及到的是规划，以及建筑学、审美学的问题。那么天都城开始就定位很高，我们在今后的整个建设当中，我们肯定还要不断的充实和完善，进一步确立天都城的更高的品位！所以在品位建设问题上，我们也会采取一些措施。

　　比如请上海同济大学负责我们天都城的城市设计，这个城市设计对于一般的房地产开发商来说，它不会更多的设计到这方面的问题，一般的房产开发商不需要做城市设计。但是我们天都城这个课必须做上，因为天都城涉及到7600多亩土地，就是一座城的概念，所以它的城市的定位和它的品位，这是非常关键的。所以我们着手进行天都城的城市设计，并且邀请了上海同济大学！这项工作我们去年已经开始了，今年要继续做下去，争取上半年要做好！

　　第二方面就是我们从规划的高度，打造“T”字形的城市样板区，就是按照现有的天都城的区位，形成一个“T”字形的布局，就是要在现有的基础是，我们通过对城市设计，对它的景观、绿化、城市家居，甚至是垃圾筒、路灯，我们都要统一的规划，包括它的色彩等，我们还要进一步的制定完善和提升。比如我们酒店门口的这条上塘河，我们今年就打算进行改造，为什么呢？因为这涉及到它品位的问题，因为这条河本身就是原始的，两边坑坑洼洼，规则不齐，我们要清淤，所以这条河必须提到我们的议事议程，必须进行改造。所以我们通过对上塘河的改造，要建设滨河绿带，在河两边要搞一些景观，搞一些游步道，业主可以在上面休闲、散步。

　　与此同时，我们还在定位的高度，建设城市高端生活住宅区，我们也要打造成样板，就是我们现在的爱丽山庄，它是非常原始的、非常生态的，这种原始的生态的东西，我们不能破坏，所以我们提出，爱丽山庄里面的5公分以上的树都编号、保护，施工单位在施工过程当中碰到这些树苗，如果非要砍伐的，必须进行严格的审批。5公分以上的树都要保护起来，尤其是香樟林，更是不可多得的生态资源。

另外，在房产品的建设上，在房子的定位上，我们定位都是高端，在这个城市生态居住区里面，我们要有游艇泊位，要有高尔夫球场，要有红酒酒窖，这个东西我们都会跟上去。通过这些做法，促使提高我们的城市品位。

　　通过这些事情的努力，我们最终还是要树立天都城的品牌，目标很高远，所以我们的压力也很大，我们不仅要把天都城做好，同时要用天都城开发的经验，向其他的一些地方拓展延伸，在全国有条件的地方复制几个“天都城”，所以我们就围绕这么一个“品质、品位、品牌”的目标，我们坚定不移的走下去，要做好。

　　今年我们第二项的目标，就是要实现销售收入10个亿。去年我们是9亿，今年是10个亿。资金回笼要达到8.7个亿，去年是7.4亿。按照这样的目标任务，我们觉得压力也是很大的，因为今年的宏观调控形势捉摸不定，所以今年的担心也和去年的担心一样。今年我们开盘的是天星苑的二期，现在正在做开盘的准确工作，同时六七月份爱丽山庄的一期的几幢别墅也要进入市场，下半年就要陆续不断的推出我们的房源，还有天水苑的二期也要推出。这是我们的第一大任务。

　　第二个任务，就是我们今年要开工建设60万平方米，天都城已经搞了七年，第一期50万平方米6年，第二期开发36万平方米，现在已经进入第三年，今年的60万平方米的任务非常的繁重，所以我们紧锣密鼓的在进行。土地已经摘下来了，还有一个交地的过程。交地了以后，还有一个定的建筑方案，还要进入工程设计，还有施工图的设计，还要报批，包括规划报批、施工许可证报批等等，现在政府越来越严格，所以在这个报批问题上，都要花很多很多的经历和功夫。不管怎么样，今年60万平方米是我们今年的开发建设的任务，我们必须要加大开发力度，加快开发节奏。这样一来，我们今年整个天都城的施工总量将达到100万方，这个数字也是不可想象的。对于房地产公司来说，这在全国也是不多见的，一年要开发100万平方米。但是我们还是要坚定不移的做下去，并且要做好。

　　第三大任务就是要进一步完善公建配套和城市公共空间的景观绿化。我们为什么要提出？一座城市的品质和品位决定的，一个公建配套必须要跟上去。去年我们开出了幼儿园、农贸市场、酒店在内的公建配套，但是随着天都城的发展，这些配套远远不够，还要进一步的完善和加强，包括它的环境。所以今年我们的酒店要通过五星级评审，我们的报表已经报到区旅游局了。为了能够顺利的评定，我们要请酒店管理咨询公司进行咨询，对员工进行培训，软服务方面需要加强。同时，我们这个景区要达到4A级景区的标准，并且要通过评审。配套上有学校，幼儿园要扩张，去年9月份开出以后只有50几个孩子，但是今年要扩招一个班，不仅仅是我们天都城的业主要入园，而且周边的孩子也要入园，因为这是比较好的幼儿园。设计马上就可以出来了，马上要开放24个班的小学。

　　医疗方面已经讲过了，我们已经纳入了杭州的医保体系。因为杭州的医保和余杭、萧山其他的治保是不同的，因为这里居住的是很多都是老年人，他们居住在这里看病很不方便，他们在这里看就不能报销，所以就跑到主城去，但是现在医保以后，就可以在这里看病了。这个医保打通以后，仅仅是天都城像试点一样先动起来。

　　今年我们要开工的一个很重要的项目，就是5万平方米的体育运动场馆，这个就在埃菲尔铁塔的边上。5万平方米的运动场馆，要按照国家的体育场馆的标准建设，为什么呢？因为要选址的时候，国家篮球的秘书长曾经亲自来过，他表态说建好以后，他把国家篮球队的培训基地的牌子挂在这里。所以这个也是很重要的。这个体育运动场馆的功能肯定是很齐全的，除了篮球训练以外，还有其他的一系列功能，包括桑拿、水疗、体育沙龙，还有一些健身的器材、保龄球、保龄球等，这个就更不用说了。

　　还有一个更加重要的问题，就是要搞天都城城市的专项配套。过去我们搞50万方的时候，没有这些配套，包括污水的处理，是用临时的污水处理池，但是随着天都城的发展，用临时的肯定不行，所以我们从专项配套入手，将城市建设真正纳入科学有序的配套。在公共建设设施的配套上，还有一些内容，比如我们的天都城酒店还有十幢别墅没有投入使用的，这十幢酒店的配套别墅今年我们都要装修好，包括一幢总统别墅。在环境的整治方面，包括讲到了，按照“T”字形来布局，包括对上塘河的改造。

　　主要的就是这三大任务，还有比如加大城市软实力的投入，就是以现代城市管理标准，建立天都城城市平安体系。这个我们需要紧密合作，打造平安天都。这个我们和天都派出所已经商议过了，让业主住在天都城，真正感觉到环境是优美的，居住是安全的，邻里关系是和谐的。我们要搞和公安联网的整个天都城的监控系统，一些主要的公共场所，一些主要的路口，都纳入我们的监控系统。

　　第二就是我们还要组建天都会业主俱乐部。这个业主俱乐部的建立，我们主要是和业主建立沟通、交流的平台，多听取他们的意见和要求，加强对业主的服务，在业主当中建立天都城的口碑，进而达到口碑营销的业绩。我们看到了这个商机，看到了业主的作用，因为这是双赢的，同时我们要充分做好对业主的服务。所以我们要做好这个天都会。因为整个天都城还要参加十大园林小区的评选，这是在余杭区的评选，还要在园林、绿化方面做很多的补充和完善。

　　天都城08年的任务是非常繁重的，我们还是继续需要党委政府和社会各界的支持，尤其离不开新闻媒体朋友们的支持！所以我觉得今天这个会议是非常重要的，今天大家也都来了。今天主要是向大家汇报我们的工作，接下来要做的工作的同时，同时也要听听大家的意见，怎么样把天都城做的更好。我们在座的各位媒体的朋友们都是资深的记者，很多都是对房产很有研究的，你们通晓房产之道，我们还是想听听大家的意见，使我们在08年里把工作做得更好，真正更好的完成我们的目标和任务！

　　谢谢大家！