国家调控着，更有未来还会有房地产税，各大房企这两年面对的压力越来越大。一部分中小房企在这一波国家调控中湮没在历史长河中，而各大扛鼎房企也不断在转型和改变自己。去年末今年初，融创通过收购万达部分产业来进行资金转换，一时间各大媒体头条都是融创的新闻，各大房地产资深新媒体各种分析稿件错层迭出，风头无两。

而最近，又一个扛鼎房企占据了各大媒体头条，但并不是以融创正面形式，而是各种负面新闻出现，这个房企的名字叫——碧桂园。

说来也奇怪，不只是命运的差使还是自己作死，很多龙头房企在某一年变得很艰难。万科和恒大都在2008年迎来了企业低谷，而2018年则注定成为了碧桂园噩梦连连的一年。

2018年上半年，一本《我在碧桂园的1000天》引起了社会大众特别是房地产业界对于碧桂园公司文化的吐槽，到了下半年刚开始，工地坍塌、人员伤亡……隔三差五的这些负面消息占据了各大媒体网站和自媒体的头条。

关乎人命、关乎安居乐业，这已经不再是房地产行业内部的事情，而是全社会的事情。碧桂园的品牌和公关团队估计在这个时候忙的焦头烂额还没有个好结果。

碧桂园到底做错了什么？为什么生活和现实在2018年终于对碧桂园动刀了呢？我们一起来看一下。

把碧桂园直接推到风口浪尖的是——2018年7月26日晚，碧桂园在安徽六安的项目建筑工地发生了坍塌事故，直接导致了6人死亡。

虽然事后，碧桂园发布了声明，便是该项目停工检查，排除一切潜在的不安全因素。但是最近碧桂园所发生的事情还是被民众挖了出来——2018年6月24日，碧桂园上海奉贤项目售楼处坍塌，导致1人死亡9人受伤；2018年7月12日，碧桂园杭州萧山项目地基出现裂痕，工地附近路面出现小段塌方，导致项目附近的一栋三层楼房直接变成了危房。

到底是什么导致了碧桂园如此的局面呢？不断有事故发生到底是什么原因呢？

回到5年前，或许不是很多购房者都知道碧桂园，虽然碧桂园一直处于行业的上流，但是它太低调了，公司的战略部署一般都是在三四线城市。但是2016年，碧桂园突然发力，然后在2017年的时候出人意料的成为了中国第一大房企，大到了业界人士谈房企排行的时候只考虑第二名是谁的地步。

2016年实现了3000亿、2017年5508亿、2018年截止至8月1日4600亿，碧桂园不断用完美的成交数字来告诉业界，我就是行业老大！但是殊不知，在这些数字的背后都是些什么。碧桂园老总杨国强对外一直宣称：碧桂园的房子是全中国性价比最高的，又好又便宜。说实话，小编以从事房地产行业6年的职业生涯发誓，碧桂园的房子便宜是真，但是质量嘛，呵呵，估计是全中国造价最便宜的了。

这段时间的各种事故就已经说明了，在风光无两的成交数据背后，是房子的质量问题，是房子材料的以次充好，是建筑过程中的偷工减料。行业里有个关于碧桂园的小故事：碧桂园在面对一个项目的一个柱体结构的时候，负责人问这是干嘛用的，设计回答：抗震用的，当地的设计要求必须抗震5级，后来老大问到：这个城市有发生过地震么？后来查下来，有史以来5级以上地震只发生了一次，而且是在隋朝。后来，最终会议决定，用于防震的柱子，取消了……取消了！这是多么奇特的脑回路！碧桂园竟然在最基本的民生保障上开玩笑。

另外，一个公司的作为和高层领导的决策息息相关。那么我们就要在这里说说，上文中提到的，碧桂园的老总杨国强。不了解房地产行业的人会被外界的论调所迷惑：杨国强是一个底层出来的人，读书不多，老实本分，不做违法的事情。但是《我在碧桂园的1000天》里披露出来的杨国强却不是这个模样，而是强势而又敢打破常规，是一个十足的“疯子”。

为什么说他是敢于打破常规的“疯子”，最主要的是体现在碧桂园一直强调的“高周转”上。碧桂园为了做到“高周转”，将业界的标准——拿地之后4个月开盘、5个月资金回正、6个月资金再周转的“456”变成了“345”。

而通过这个模式来达到“高周转”的，碧桂园不是第一家。万科在10多年前曾经以“拿地后5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成、产品必须6成为住宅”的“5986”来做到万科的“高周转”。但是2010年后，万科放弃了这个模式，理由则是如今碧桂园所面临的——施工安全、工程质量、社区品质、财务安全等一系列的问题。万科放弃的事情，碧桂园要不断强调，还要做出高水平，是解决了上述安全问题了吗？事实已经给出了答案，也说明了如今碧桂园所面临的问题真的是自己作死，怪不得别人。

如今全国楼市都很注重安全问题，而其他扛鼎房企都把所建住宅的安全问题放在首位，这是对购房者的负责任，也是对自己品牌口碑的维护。真的不太理解，作为一个扛鼎房企，会犯下这种错误。当然我们在这里也期待碧桂园能够通过之前发生的事故来反省自己，彻底排查整顿潜在的安全隐患，做出检讨和修正，在追求“高周转”的同时能确保房屋质量，对购房者负责，对社会负责。